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Audit Informatique:
notre offre d’accompagnement pour votre PME / ETI
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Méthode agile d’audit SI ou smartmapping
Identification des principaux risques et axes d’amélioration
Cartographie de l’existant pour stratégie SI
Méthode agile d’audit SI ou smartmapping
Identification des principaux risques et axes d’amélioration
Cartographie de l’existant pour stratégie SI
De l’audit informatique à la définition de votre stratégie SI
Devenir agile est une aventure à la fois technique et humaine et demande une organisation adaptée de votre système d’information. Pour apporter les réponses appropriées aux équipes, nos consultants vont devoir identifier les sujets ayant un impact direct sur la productivité, l’efficience et la performance de votre PME / ETI.
Le smartmapping permet donc d’identifier les principaux risques, dysfonctionnements et axes d’améliorations afin de résoudre ces problématiques opérationnelles, organisationnelles et fonctionnelles. Cet audit SI débouchera sur une stratégie SI qui permettra de définir et prioriser les projets IT à mener.
Notre cas client dans le secteur associatif
Notre accompagnement dans l’audit informatique fonctionnel d’une association
Contexte
L’association essayait depuis plusieurs années de mettre en place un nouvel outil qu’elle n’avait toujours pas déployé pour l’ensemble de ses salariés. C’est à la suite de 2 départs consécutifs de l’équipe SI que l’association a eu cette volonté de répartir à 0 et de faire appel à des experts SI.
Smartmapping mené ( Audit SI)
Un audit fonctionnel et organisationnel a été mené sur une durée d’un mois au sein du siège même de l’association.
Plusieurs entretiens ont été effectués auprès de 20 salariés répartis sur 10 services différents :
- Cartographie du Système d’Information, modélisation de l’organisation, classification des applications et inventaire des projets à prioriser.
Cet audit a permis de mettre en lumière des dysfonctionnements et d’apporter les solutions suivantes :
- Mise en place d’une solution MCO de sécurisation de l’existant pour maintenir en conditions opérationnelles le SI en attendant la reconstruction de l’équipe : corrections des bugs fonctionnels et bloquants ainsi que des problématiques ponctuelles.
- Mise en place d’une TMA permettant de déployer les forces en interne pour apporter des solutions techniques au métier.
- Recrutement d’une chef de projet en interne, d’un CDO et d’un développeur pour gérer la maintenance évolutive, corrective et de régularisation.
- Coordination et déploiement de la nouvelle solution permettant aux salariés de disposer d’un environnement applicatif et métier sécurisés.
Résultats
- Mise en place d’outils plus performants
- Une organisation plus fluide au sein des équipes
- Projection d’une vision stratégique du SI et mise en place d’une nouvelle organisation en adéquation avec le métier.
- Un CDO qui fait le lien direct entre la Direction et le SI.