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Consultants conduite du changement : notre accompagnement pour
votre PME / ETI
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Management du
changement
Plan de conduite
du changement
Formation & mobilisation
des équipes
Management du changement
Plan de conduite du changement
Formation & mobilisation des équipes
Conseil en accompagnement au changement et adhésion de vos équipes
Nous avons constaté que sur la plupart des projets de réorganisation qui ont échoué, incluant de nouveaux outils et usages, le facteur humain et la dimension culturelle avait été mis de côté ou avait été partiellement accompagnés. Il est difficile de faire accepter le changement au niveau des entreprises et cela peut être source de stress et d’échec.
Pour atteindre les objectifs de façon optimale, l’adhésion et l’approbation de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise et des futurs utilisateurs ne doivent pas être négligées.
Dans le cadre d’une fusion ou d’une réorganisation, l’accompagnement au changement constitue le véritable socle de la réussite de votre projet et nos consultants peuvent vous y accompagner.
Notre méthodologie d’accompagnement au changement
Cadrage stratégique de la conduite du changement
Nous identifions les résistances aux changements et analysons les impacts dans le cadre d’un projet de transformation pour définir la stratégie d’accompagnement qui correspond à votre entreprise.
Mise en œuvre du plan de conduite de changement
Construction des plans de communication, stratégie de démarrage et pilotage de la conduite aux changements.
Mobilisation des équipes
Construction de piliers collectifs qui vont faciliter le partage du sens et des enjeux de ce changement et transfère aux managers des méthodes pour mobiliser les équipes à l’action.
Cas clients dans le secteur de l’industrie
Conseil et accompagnement au changement d’une structure industrielle
Contexte
Une restructuration de l’entreprise a mixé des générations plus ou moins à l’aise avec les nouveaux outils et a chamboulé les habitudes des salariés sur les process en cours.
Problématique
Un accompagnement à ce changement était essentiel pour aider l’ensemble des équipes à adhérer aux nouveaux process.
Solutions déployées
Un plan d’action d’accompagnement au changement a été déployé ainsi que des ateliers pour :
> Générer la confiance en soi de chacun, réassurance sur la place de chacun dans la future configuration de l’entreprise mais aussi confiance envers les autres acteurs : les équipes et les dirigeants.
> Générer une mobilisation forte et durable des équipes.
Méthode
1. Développement d’un plan de communication fort et des ateliers de groupe pour interagir sur ces changements :
- > Identifier les freins, questions et doutes.
- > Expliquer et argumenter sur l’intérêt et le sens de cette nouvelle organisation et les nouveaux outils.
- > Identifier les collaborateurs les plus moteurs pour les actionner en tant que prescripteurs internes.
2. Formations aux nouveaux outils, process, usages de prise en main et cas concrets pour se familiariser et automatiser les gestes.